Follow the money: who is paid by each government programme?
Each year every ministry publishes a review sheet for each of its budget programmes (行政事業レビューシート) listing the main payees — companies, agencies, municipalities — with their corporate number and the amount, and often the individual contracts (method, number of bidders, winning ratio). We load that open data so you can go from a programme to its recipients and, on every company profile, from a company to the programmes that paid it. It complements the tender awards (procurement) with grants, commissions and transfers.
Coverage: 148,679 payee lines · 26,535 companies · 9,996 programmes · sheet years 2025, 2024 (a sheet year describes the PREVIOUS fiscal year’s spending). Updated monthly if the source changes.
How to read the amounts
- Amounts are in yen, as reported by the ministry for that block of the programme. A programme’s payees can include intermediaries (agencies, funds, prefectures) that pass money on, so totals across programmes must not be summed naively.
- Only the main payees are listed (the sheets show the top payees per block; smaller ones are aggregated as “others”).
- Source: 行政事業レビュー見える化サイト (Cabinet Secretariat), Public Data License 1.0. This is an edited extract by LoreaTec, not the government’s original presentation.
国立大学改革・研究基盤強化推進事業
文部科学省 ・ 高等教育局 ・ sheet year 2024 (FY2023 spending) · programme ID 1579 ・ 11 payees · total ¥6.56B
| Block | Payee | Type | Prefecture | Amount |
|---|---|---|---|---|
| A 国立大学法人 | その他 学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施 | ¥1.22B | ||
| A 国立大学法人 | 国立大学法人金沢大学 学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施 | ¥783.0M | ||
| A 国立大学法人 | 国立大学法人広島大学 学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施 | ¥721.5M | ||
| A 国立大学法人 | 国立大学法人東海国立大学機構 学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施 | ¥682.6M | ||
| A 国立大学法人 | 国立大学法人島根大学 学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施 | ¥633.1M | ||
| A 国立大学法人 | 国立大学法人長岡技術科学大学 学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施 | ¥549.6M | ||
| A 国立大学法人 | 国立大学法人徳島大学 学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施 | ¥542.1M | ||
| A 国立大学法人 | 国立大学法人神戸大学 学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施 | ¥385.0M | ||
| A 国立大学法人 | 国立大学法人信州大学 学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施 | ¥383.0M | ||
| A 国立大学法人 | 国立大学法人東京農工大学 学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施 | ¥345.1M | ||
| A 国立大学法人 | 国立大学法人千葉大学 学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施 | ¥311.5M |
Contracts reported for this programme
| Contract | Payee | Method | Bidders | Win ratio | Amount |
|---|---|---|---|---|---|
| “卓越研究領域の増幅”を核とした「未来知による社会変革」と「知・人・資本の好循環」による経営改革金沢モデルの展開 | 国立大学法人金沢大学 | 0 | 0.0% | ¥600.0M | |
| メタバースの活用と技科大リソースマネジメントによる研究教育システムの価値向上と財政基盤の拡大 | 国立大学法人長岡技術科学大学 | 0 | 0.0% | ¥549.6M | |
| Town & Gown構想の多層展開によるアカデミック・エンタープライズの本格稼働～大学が先導する地方創生モデルの確立と海外共創の場形成を基盤とする持続可能な発展を導く科学の実践～ | 国立大学法人広島大学 | 0 | 0.0% | ¥480.2M | |
| 先鋭研究領域創出を起点とした大学経営改革～材料エネルギー学部をロールモデルとして～ | 国立大学法人島根大学 | 0 | 0.0% | ¥400.5M | |
| 社会変革を先導する「異分野共創研究教育グローバル拠点」の形成に向けた経営改革 | 国立大学法人神戸大学 | 0 | 0.0% | ¥385.0M | |
| 研究体制改革による大学経営基盤好循環の形成～生命科学分野へのリソース集中を端緒とする研究力強化～ | 国立大学法人東海国立大学機構 | 0 | 0.0% | ¥356.3M | |
| 研究体制改革による大学経営基盤好循環の形成～生命科学分野へのリソース集中を端緒とする研究力強化～ | 国立大学法人東海国立大学機構 | 0 | 0.0% | ¥326.3M | |
| 大学のデジタル変革による戦略的分析経営の強化－世界に冠たる研究が牽引するビジョン・オリエンテッドな大学改革－ | 国立大学法人千葉大学 | 0 | 0.0% | ¥311.5M | |
| 経営改革を基軸とした地域から世界の課題を解決する医光共創モデルの展開 | 国立大学法人徳島大学 | 0 | 0.0% | ¥282.9M | |
| 【国立大学法人山梨大学】（当初＋繰越）／URAによる大学院教育と研究推進を融合させた「若手人材育成プラットフォーム」の構築 | その他 | 0 | 0.0% | ¥281.4M | |
| 経営改革を基軸とした地域から世界の課題を解決する医光共創モデルの展開 | 国立大学法人徳島大学 | 0 | 0.0% | ¥259.2M | |
| 東京農工大学「個性ある尖端研究大学」創出のための経営自律化構想 | 国立大学法人東京農工大学 | 0 | 0.0% | ¥241.6M | |
| Town & Gown構想の多層展開によるアカデミック・エンタープライズの本格稼働～大学が先導する地方創生モデルの確立と海外共創の場形成を基盤とする持続可能な発展を導く科学の実践～ | 国立大学法人広島大学 | 0 | 0.0% | ¥241.2M | |
| 先鋭研究領域創出を起点とした大学経営改革～材料エネルギー学部をロールモデルとして～ | 国立大学法人島根大学 | 0 | 0.0% | ¥232.6M | |
| 大学総合司令塔：信州大学アドミニストレーション本部の形成と新人材｢UA､UEA､IRer､ccURA｣､教育重点型教員及び研究重点型教員の先駆的活用による、地方創生と大学経営改革の | 国立大学法人信州大学 | 0 | 0.0% | ¥200.0M | |
| 【国立大学法人長崎大学】／プラネタリーヘルスを加速する社会実装・人材育成駆動モデルの構築による全学経営改革の推進～海洋イノベーションをコアとして～ | その他 | 0 | 0.0% | ¥197.8M | |
| 【国立大学法人新潟大学】（当初＋繰越）／産学連携と地域協働をエンジンとした経営力強化スパイラルシステムの構築と推進／〜未来のライフ・イノベーションのフロントランナーになるために〜 | その他 | 0 | 0.0% | ¥197.3M | |
| 大学総合司令塔：信州大学アドミニストレーション本部の形成と新人材｢UA､UEA､IRer､ccURA｣､教育重点型教員及び研究重点型教員の先駆的活用による、地方創生と大学経営改革の | 国立大学法人信州大学 | 0 | 0.0% | ¥183.0M | |
| 「北陸未来共創フォーラム」を核とした北陸地域におけるイノベーション・エコシステムのスケールアップ～新たな知と人材による価値創造と新たな資本・資源の還流の好循環による大学の強固な財政 | 国立大学法人金沢大学 | 0 | 0.0% | ¥183.0M | |
| 【国立大学法人一橋大学】／日本の社会科学の改革を牽引し、持続可能な未来に向けて架橋する拠点の形成 | その他 | 0 | 0.0% | ¥169.8M | |
| 【国立大学法人兵庫教育大学】（当初＋繰越）／民間企業等との連携による自律した学習者を育てる教師の養成プラットフォームの構築 | その他 | 0 | 0.0% | ¥135.0M | |
| 【国立大学法人岡山大学】／価値創造ナレッジマネジメントオフィス（アジャイル型）を活用した大学経営改革とイノベーションエコシステムの構築 | その他 | 0 | 0.0% | ¥130.2M | |
| 東京農工大学「個性ある尖端研究大学」創出のための経営自律化構想 | 国立大学法人東京農工大学 | 0 | 0.0% | ¥103.5M | |
| 【国立大学法人滋賀大学】／データサイエンス・ＡＩ領域を核とした学術研究×人材育成×産官学連携による社会変革を目指す経営改革事業 | その他 | 0 | 0.0% | ¥90.9M | |
| 【国立大学法人琉球大学】／「Island Global Citizen 」育成システムの創生～DX とデータサイエンスの共修によるリスキリングが導くWell being Islan | その他 | 0 | 0.0% | ¥16.7M |
出典：行政事業レビュー見える化サイト（Public Data License 1.0）— edited extract by LoreaTec BizSearch. JSON API and bulk data: see Data & API.