公金の流れを追う：国の予算事業は誰にいくら払っているか

各府省庁は毎年、予算事業ごとに「行政事業レビューシート」を公表し、主な支出先（企業・団体・自治体）を法人番号・金額つきで、多くは個々の契約（契約方式・入札者数・落札率）まで開示しています。その公開データを取り込み、事業から支出先へ、そして各企業ページでは企業から「その企業に支払った事業」へたどれるようにしました。入札の落札実績（調達）を、補助金・委託費・交付金まで含めて補完します。

収録：148,679 支出先行・ 26,535 社・ 9,996 事業・シート年度 2025, 2024（シート年度は前年度の執行を記載）。月次で更新確認。

金額の読み方

金額は円単位で、各事業のブロックごとに府省庁が報告した値です。支出先には資金を再配分する中間団体（独法・基金・都道府県）が含まれるため、事業をまたいで単純合算しないでください。
ブロックごとの主な支出先のみです（小口は「その他」に集約）。
出典：行政事業レビュー見える化サイト（内閣官房）、公共データ利用規約1.0。LoreaTecが編集・加工した抜粋であり、政府の原本ではありません。

国立大学改革・研究基盤強化推進事業

文部科学省・高等教育局・シート年度 2024（2023年度執行）・予算事業ID 1579 ・ 11 支出先・合計 65.6億円

ブロック	支出先	金額
A 国立大学法人	その他学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施	12.2億円
A 国立大学法人	国立大学法人金沢大学学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施	7.8億円
A 国立大学法人	国立大学法人広島大学学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施	7.2億円
A 国立大学法人	国立大学法人東海国立大学機構学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施	6.8億円
A 国立大学法人	国立大学法人島根大学学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施	6.3億円
A 国立大学法人	国立大学法人長岡技術科学大学学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施	5.5億円
A 国立大学法人	国立大学法人徳島大学学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施	5.4億円
A 国立大学法人	国立大学法人神戸大学学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施	3.9億円
A 国立大学法人	国立大学法人信州大学学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施	3.8億円
A 国立大学法人	国立大学法人東京農工大学学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施	3.5億円
A 国立大学法人	国立大学法人千葉大学学長のリーダーシップによるガバナンスを強化することで、スピード感のある経営改革を実行するための取組を実施	3.1億円

この事業の契約明細

契約概要	契約先	落札率	金額
“卓越研究領域の増幅”を核とした「未来知による社会変革」と「知・人・資本の好循環」による経営改革金沢モデルの展開	国立大学法人金沢大学	0.0%	6.0億円
メタバースの活用と技科大リソースマネジメントによる研究教育システムの価値向上と財政基盤の拡大	国立大学法人長岡技術科学大学	0.0%	5.5億円
Town & Gown構想の多層展開によるアカデミック・エンタープライズの本格稼働～大学が先導する地方創生モデルの確立と海外共創の場形成を基盤とする持続可能な発展を導く科学の実践～	国立大学法人広島大学	0.0%	4.8億円
先鋭研究領域創出を起点とした大学経営改革～材料エネルギー学部をロールモデルとして～	国立大学法人島根大学	0.0%	4.0億円
社会変革を先導する「異分野共創研究教育グローバル拠点」の形成に向けた経営改革	国立大学法人神戸大学	0.0%	3.9億円
研究体制改革による大学経営基盤好循環の形成～生命科学分野へのリソース集中を端緒とする研究力強化～	国立大学法人東海国立大学機構	0.0%	3.6億円
研究体制改革による大学経営基盤好循環の形成～生命科学分野へのリソース集中を端緒とする研究力強化～	国立大学法人東海国立大学機構	0.0%	3.3億円
大学のデジタル変革による戦略的分析経営の強化－世界に冠たる研究が牽引するビジョン・オリエンテッドな大学改革－	国立大学法人千葉大学	0.0%	3.1億円
経営改革を基軸とした地域から世界の課題を解決する医光共創モデルの展開	国立大学法人徳島大学	0.0%	2.8億円
【国立大学法人山梨大学】（当初＋繰越）／URAによる大学院教育と研究推進を融合させた「若手人材育成プラットフォーム」の構築	その他	0.0%	2.8億円
経営改革を基軸とした地域から世界の課題を解決する医光共創モデルの展開	国立大学法人徳島大学	0.0%	2.6億円
東京農工大学「個性ある尖端研究大学」創出のための経営自律化構想	国立大学法人東京農工大学	0.0%	2.4億円
Town & Gown構想の多層展開によるアカデミック・エンタープライズの本格稼働～大学が先導する地方創生モデルの確立と海外共創の場形成を基盤とする持続可能な発展を導く科学の実践～	国立大学法人広島大学	0.0%	2.4億円
先鋭研究領域創出を起点とした大学経営改革～材料エネルギー学部をロールモデルとして～	国立大学法人島根大学	0.0%	2.3億円
大学総合司令塔：信州大学アドミニストレーション本部の形成と新人材｢UA､UEA､IRer､ccURA｣､教育重点型教員及び研究重点型教員の先駆的活用による、地方創生と大学経営改革の	国立大学法人信州大学	0.0%	2.0億円
【国立大学法人長崎大学】／プラネタリーヘルスを加速する社会実装・人材育成駆動モデルの構築による全学経営改革の推進～海洋イノベーションをコアとして～	その他	0.0%	2.0億円
【国立大学法人新潟大学】（当初＋繰越）／産学連携と地域協働をエンジンとした経営力強化スパイラルシステムの構築と推進／〜未来のライフ・イノベーションのフロントランナーになるために〜	その他	0.0%	2.0億円
大学総合司令塔：信州大学アドミニストレーション本部の形成と新人材｢UA､UEA､IRer､ccURA｣､教育重点型教員及び研究重点型教員の先駆的活用による、地方創生と大学経営改革の	国立大学法人信州大学	0.0%	1.8億円
「北陸未来共創フォーラム」を核とした北陸地域におけるイノベーション・エコシステムのスケールアップ～新たな知と人材による価値創造と新たな資本・資源の還流の好循環による大学の強固な財政	国立大学法人金沢大学	0.0%	1.8億円
【国立大学法人一橋大学】／日本の社会科学の改革を牽引し、持続可能な未来に向けて架橋する拠点の形成	その他	0.0%	1.7億円
【国立大学法人兵庫教育大学】（当初＋繰越）／民間企業等との連携による自律した学習者を育てる教師の養成プラットフォームの構築	その他	0.0%	1.3億円
【国立大学法人岡山大学】／価値創造ナレッジマネジメントオフィス（アジャイル型）を活用した大学経営改革とイノベーションエコシステムの構築	その他	0.0%	1.3億円
東京農工大学「個性ある尖端研究大学」創出のための経営自律化構想	国立大学法人東京農工大学	0.0%	1.0億円
【国立大学法人滋賀大学】／データサイエンス・ＡＩ領域を核とした学術研究×人材育成×産官学連携による社会変革を目指す経営改革事業	その他	0.0%	9,091万円
【国立大学法人琉球大学】／「Island Global Citizen 」育成システムの創生～DX とデータサイエンスの共修によるリスキリングが導くWell being Islan	その他	0.0%	1,671万円

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出典：行政事業レビュー見える化サイト（公共データ利用規約1.0）— LoreaTec BizSearch による編集抜粋。JSON API・一括データはデータ・API をご覧ください。